El personal administrativo y operativo del INE también merece ser escuchado … Son explotados laboralmente???

*** Trabajadores de las Juntas Distritales Ejecutivas… También emiten su voz públicamente.

                Ciudad de México. | 09 noviembre 2026

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Tribuna Libre. – Las condiciones laborales en el INE deben revisarse de manera integral. No solamente las del personal de los MAC, también las de quienes integramos la rama administrativa y operativa de las Juntas Distritales Ejecutivas.

Desde mi posición como trabajador del Instituto Nacional Electoral, considero que las inconformidades que hoy se hacen visibles deben servir para abrir una discusión mucho más amplia sobre las condiciones laborales al interior de nuestra propia institución.

Es indudable que el personal de los Módulos de Atención Ciudadana enfrenta problemáticas que merecen atención y soluciones. Sin embargo, también quienes trabajamos en las áreas administrativas y operativas de las juntas distritales sostenemos diariamente una parte fundamental del funcionamiento institucional, y nuestras condiciones tampoco corresponden necesariamente con las responsabilidades que asumimos.

Existe un contraste importante entre los recursos destinados a determinadas estructuras, niveles y contrataciones, y las condiciones salariales y de desarrollo profesional de quienes estamos en la base operativa. Se habla de eficiencia, austeridad y optimización de recursos, pero pocas veces se pone sobre la mesa la necesidad de reconocer económicamente el trabajo y la trayectoria de quienes hacemos posible la operación cotidiana del Instituto.

Pensemos en lo que se nos exige:

• Se nos pide ser multifuncionales y atender las necesidades de distintas áreas: Secretaría, Administración, Organización Electoral, Capacitación y Educación Cívica, Registro Federal de Electores, entre otras, independientemente de las funciones específicas de nuestro puesto.

• Se nos exige una capacitación permanente, con una carga considerable de cursos y evaluaciones anuales que, en ocasiones, debemos completar fuera de nuestro horario laboral. Esto implica invertir tiempo personal y permanecer más horas en nuestras oficinas, sin que necesariamente exista una compensación por ese tiempo adicional.

• Se nos solicita atender requerimientos, solicitudes de información y actividades institucionales incluso después de nuestra jornada laboral, bajo la premisa de que las necesidades del servicio deben atenderse.

• Durante las actividades extraordinarias y los procesos electorales, nuestra jornada puede extenderse considerablemente. Hay ocasiones en las que debemos presentarnos dos o tres horas antes de nuestro horario habitual y retirarnos dos o tres horas después. En estos casos, los bonos que se otorgan durante los procesos electorales difícilmente reflejan, si hacemos un cálculo real, la totalidad del tiempo y esfuerzo adicional invertido.

Y hay otro aspecto que merece especial atención: la distribución de las cargas de trabajo. En muchas juntas distritales, una sola persona de la rama administrativa termina asumiendo responsabilidades y actividades que, por su volumen y diversidad, podrían distribuirse entre dos, tres o incluso cuatro personas. Se normaliza la saturación laboral, se multiplican las responsabilidades y se da por hecho que el personal siempre encontrará la manera de sacar adelante el trabajo.

Pero ¿dónde queda el reconocimiento de esa carga adicional?, ¿dónde están las políticas de fortalecimiento de las estructuras operativas?, ¿dónde está el reconocimiento salarial por las responsabilidades que efectivamente desempeñamos?

Tampoco podemos dejar de hablar del crecimiento profesional.

A quienes llevamos años trabajando en el Instituto se nos exige experiencia, conocimientos, evaluaciones, capacitación y resultados. Aprendemos procedimientos, desarrollamos habilidades administrativas, adquirimos experiencia en diferentes áreas y respondemos a responsabilidades que van mucho más allá de las funciones originalmente asignadas a nuestro puesto.

Sin embargo, cuando buscamos una oportunidad de ascenso, una plaza de mayor nivel o un reconocimiento a nuestra trayectoria, encontramos estructuras rígidas, requisitos que parecen inalcanzables y oportunidades internas muy limitadas.

¿Por qué no existe un mecanismo suficientemente sólido de movilidad y promoción interna para el personal de la rama administrativa? ¿Por qué no se impulsa un esquema de desarrollo profesional que permita aprovechar la experiencia y los conocimientos que ya existen dentro de las propias juntas distritales?

Así como existe una estructura y mecanismos de desarrollo para el Servicio Profesional Electoral Nacional, también debería fortalecerse una verdadera carrera administrativa institucional, con procesos transparentes de ascenso, renivelación salarial, reconocimiento de antigüedad, capacitación pertinente y oportunidades reales de crecimiento.

No se trata de quitarle derechos a unos para dárselos a otros. Tampoco de minimizar las demandas del personal de los MAC. Se trata de entender que las necesidades laborales del Instituto no terminan en los módulos y que el personal administrativo y operativo también merece ser escuchado.

Necesitamos una política de reconocimiento integral para quienes trabajamos en el INE. Una que contemple no solamente las funciones nominales de cada puesto, sino también las responsabilidades reales, las cargas de trabajo, las jornadas extraordinarias, la preparación y los años de servicio.

No pedimos privilegios. Pedimos congruencia.

No podemos hablar de profesionalismo institucional mientras se limita el desarrollo profesional de quienes tienen experiencia y preparación.

No podemos exigir disponibilidad permanente sin reconocer el tiempo adicional que se aporta. Y no podemos hablar de eficiencia cuando la operación cotidiana descansa, en buena medida, en personal que trabaja con estructuras limitadas y cargas que rebasan sus capacidades individuales.

El personal operativo de las juntas distritales no es un recurso secundario ni un simple apoyo administrativo. Somos parte fundamental de la estructura que permite que el Instituto funcione.

Si se está hablando de dignificar las condiciones laborales en el INE, que la discusión sea para todos. También necesitamos renivelación salarial, reconocimiento de nuestras responsabilidades y, sobre todo, oportunidades reales de ascenso y desarrollo dentro de la rama administrativa.

Porque la experiencia institucional también tiene valor, y quienes hemos dedicado años de trabajo al Instituto merecemos tener la posibilidad de crecer en él, no solamente de seguir sosteniéndolo.